De la intención a la ejecución.
Consultoría estratégica, transformación digital y gobierno corporativo para cooperativas, entidades financieras, aseguradoras y sector público.
Qué hacemos.
Planeación estratégica.
Planes a tres años con DOFA, PESTEL y OKR, construidos con la gerencia, el equipo y los asociados.
Transformación digital y automatización.
Radar de madurez, hoja de ruta y rediseño de procesos con IA, con la metodología Ejecutar sin Miedo.
Datos y tableros de control.
Indicadores financieros, comerciales y de riesgo para decidir a tiempo. Vea un ejemplo con cifras del sector.
Gobierno corporativo y riesgos.
Consejos de administración, reglamentos y supervisión ante la Superintendencia de la Economía Solidaria.
Formación de directivos.
Diplomados, talleres de Design Thinking y mentoría de hojas de ruta.
IA y transformación digital para instituciones de salud.
La estrategia de Katalis Estrategia y la experiencia clínica de Katalis Salud en un mismo equipo.
La plataforma Ejecutar sin Miedo.
El diagnóstico de madurez digital en ocho ejes, con la mirada de la dirección, de los líderes y de los colaboradores. De ahí salen el informe para el Consejo y la hoja de ruta, en un mismo lugar.
- Diagnóstico en 8 ejes con dirección, líderes y colaboradores.
- Informe para el Consejo de Administración.
- Hoja de ruta con palancas, iniciativas y OKR.
Pruebe el Radar en 2 minutos.
Ocho preguntas, una por eje. Marque de 1 a 5 qué tan cierto es hoy en su organización. El resultado aparece aquí mismo: la página no envía ni guarda nada.
1 No existe · 2 Hay intentos aislados · 3 Está en marcha · 4 Funciona y se mide · 5 Es referente
Responda las 8 preguntas para ver su radar. Lleva 0 de 8.
Autodiagnóstico orientativo de 8 preguntas. El diagnóstico completo usa 48 preguntas y las miradas de la dirección, los líderes y los colaboradores.
Método visible.
Usted sabe en qué fase está, qué sigue y con qué indicador se mide. Al final, su equipo opera el cambio sin depender de nosotros.
Diagnóstico
Radar de madurez digital en ocho ejes, con la mirada de la dirección, de los líderes y de los colaboradores.
Priorización
Empezamos por el eje más débil, porque es el que pone el techo a todo lo demás.
Hoja de ruta
Palancas, iniciativas y tres horizontes, alineados al plan estratégico y con presupuesto aprobado por el consejo.
Ejecución
Equipos de negocio, riesgos y operaciones en la misma mesa, con entregas en ciclos cortos.
Seguimiento
Un tablero con pocos indicadores, revisado por el comité cada mes.
William Andrés Gómez Lizarazo
Consultor estratégico en transformación digital y gobierno corporativo para el sector financiero, cooperativo, asegurador y público.
- Más de 10 años en el sector solidario. Director Operativo de FECOLFIN: de 20 a 96 cooperativas afiliadas.
- Alianzas con IFC – Banco Mundial, Rabobank, Sicredi y WOCCU; programa DigiLab 3.0.
- Presidente del Consejo de Administración de Comerciacoop (2022-2024).
- Transformación digital en la Alcaldía Local de Kennedy: pago a más de 700 contratistas en 7 días.
- Creador de la metodología Ejecutar sin Miedo. MBA en curso, Scrum Master y Product Owner.
«En 90 días su comité tendrá un tablero con cinco indicadores, no cincuenta.»
Agendar una conversación →